Se define como estrategia para ese momento, trabajar con un número no superior a 12 proveedores con marcas líderes en el mercado, entre los cuales no existiese competencia, para garantizar un negocio próspero, transparente, construyendo futuro con aliados estratégicos.
En la década siguiente y como resultado de la focalización en pocos proveedores, dos de ellos en especial, Team y Colgate, apoyan la apertura de nuevas sedes en Pereira, Ibagué, Boyacá y Villavicencio.
A comienzos de 2000, nace una fuerte alianza con Coltabaco en Bogotá, que con el pasar de los años se extiende a otras zonas, gracias a la compra de Coltabaco por parte de Philip Morris.
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